產(chǎn)品設(shè)計的主要設(shè)計類型：概念設(shè)計和改良設(shè)計。概念設(shè)計是一種著眼于未來理想化的設(shè)計，具有很強的探索性和前瞻性，是創(chuàng)造性思維的一種體現(xiàn);而改良設(shè)計對已有產(chǎn)品進行優(yōu)化、充實和改進的再開發(fā)設(shè)計。產(chǎn)品設(shè)計流程確定產(chǎn)品規(guī)格在產(chǎn)出解決方案之前，需要對存在的問題進行深入理解。確定產(chǎn)品規(guī)格之前，要和客戶進行深入溝通，分析市場需求和競爭者優(yōu)勢。然后，設(shè)計師要不斷回顧反思，糾正設(shè)計方向。產(chǎn)品概念設(shè)計拿到產(chǎn)品規(guī)格之后，開始制定解決方案。到此階段，設(shè)計還停留在概念層面，結(jié)構(gòu)框架已經(jīng)形成，缺少細節(jié)填充。在這時就考慮到整個產(chǎn)品流程上游和下游的事項，包括生產(chǎn)、銷售、生產(chǎn)成本等等，避免后期返工。概念產(chǎn)生在之前搭建框架的基礎(chǔ)上進行團隊頭腦風(fēng)暴，填充細節(jié)，完成概念設(shè)計。設(shè)計概念評估通常會有多個潛在設(shè)計方案，等待進一步篩選。根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格要求，確定設(shè)計概念。然后，對設(shè)計方案從多角度進行評估。落實設(shè)計概念選定最終概念，根據(jù)需要的尺寸和規(guī)格開始細化設(shè)計。可能需要生產(chǎn)多個原型，檢測產(chǎn)品在真實情境中的效果。此時，設(shè)計團隊還要與生產(chǎn)、物流部門溝通協(xié)作，確保生產(chǎn)和供給切實可行。