工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計工作可能會消耗大量的時間、金錢和資源。而這些問題大多都是由于對創(chuàng)意產(chǎn)品設(shè)計的誤解所導(dǎo)致的，所以我們應(yīng)該明確并糾正產(chǎn)品設(shè)計過程中的錯誤概念，以獲得正確清晰的產(chǎn)品信息。 一旦有了一個設(shè)計計劃，你就應(yīng)該堅(jiān)持下去。

　　產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)需要相關(guān)的靈活性來獲得成功。最初的產(chǎn)品理念在沒有任何改變的情況下就變成了成品，這是非常罕見的。在整個項(xiàng)目過程中都應(yīng)該始終如一地進(jìn)行產(chǎn)品分析，通常情況下，最終結(jié)果表明會有所改變的。在產(chǎn)品設(shè)計過程中改變最初的產(chǎn)品概念并不是失敗的標(biāo)志，而是充分理解產(chǎn)品的功能、受眾以及它試圖解決的問題的象征。堅(jiān)持執(zhí)行計劃是產(chǎn)品創(chuàng)新的殺手，所以在產(chǎn)品設(shè)計過程中要靈活。

　　開始一個項(xiàng)目后盡快交付結(jié)果。產(chǎn)品設(shè)計中有特定的階段，每個階段都需要相應(yīng)的資源，包括產(chǎn)品設(shè)計文檔、分析、原型和生產(chǎn)。重要的是，每個階段的資源都要在內(nèi)部確定，或者由第三方外包伙伴確定，這樣就可以建立時間表，達(dá)成一致的目標(biāo)，并確定預(yù)算。對于深圳工業(yè)設(shè)計公司的產(chǎn)品開發(fā)人員來說，解決方案是控制他們開始工作的速度，以及之后的每一個步驟。讓它們與實(shí)際完成工作的速度相匹配，認(rèn)真管理進(jìn)行中的項(xiàng)目數(shù)量以及相應(yīng)的目標(biāo)，確保一旦一個項(xiàng)目啟動，它就會有足夠的專業(yè)人員和資源，直到項(xiàng)目完成，而不是從正在進(jìn)行的項(xiàng)目中挪用資源來啟動新項(xiàng)目，這種情況經(jīng)常發(fā)生，并且會影響另一個新項(xiàng)目。

　　把產(chǎn)品設(shè)計的所有步驟都放在內(nèi)部，以節(jié)省時間和資金。

　　產(chǎn)品設(shè)計中最大的誤區(qū)之一是，想要成功的唯一方法就是把整個項(xiàng)目都放在內(nèi)部。由于一些公司內(nèi)部資源的不足，選擇產(chǎn)品設(shè)計外包服務(wù)也就變得更加普遍，同時也增加了企業(yè)對外部資源的依賴。當(dāng)公司參與需要工程專業(yè)知識的產(chǎn)品設(shè)計項(xiàng)目時，他們會聘請外部專家來獲得幫助。在缺乏專業(yè)知識或資源不足的情況下，試圖將所有東西都保留在內(nèi)部是目光短淺的，會對項(xiàng)目產(chǎn)生負(fù)面影響。

　　設(shè)計一個產(chǎn)品可以解決許多問題。

　　創(chuàng)建新產(chǎn)品的一個基本前提是它解決了消費(fèi)者的問題，無論消費(fèi)者是一個人還是整個行業(yè)。隨著產(chǎn)品設(shè)計項(xiàng)目的進(jìn)展，通常會增加額外的裝飾物來增加它的吸引力。雖然并不總是這樣，但這往往會導(dǎo)致產(chǎn)品最初的意圖被稀釋，最終的產(chǎn)品設(shè)計也完全解決了問題。我們不建議單一的產(chǎn)品可以解決多個問題，但是如果認(rèn)為產(chǎn)品必須有多種用途的話會導(dǎo)致產(chǎn)品完全失敗。你要是能夠預(yù)測到你產(chǎn)品的未來迭代，那么在新的版本中繼續(xù)擴(kuò)展產(chǎn)品的功能會是一個好主意。這不是第一次就能夠做對的事，在未來的版本中總會有改進(jìn)和增強(qiáng)的空間。

　　如果你想開始一個產(chǎn)品設(shè)計項(xiàng)目，最好聯(lián)系一家專業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計公司，幫助你避免以上所述的問題。無論你是把項(xiàng)目的全部都放在企業(yè)內(nèi)部，還是選擇把任何一個或全部的項(xiàng)目外包給工業(yè)設(shè)計公司，相關(guān)的專業(yè)知識都可以讓你避免這些常見的陷阱，更好的完成產(chǎn)品設(shè)計