產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)的切入分為人、企業(yè)和社會三個(gè)不同的角度及要素。
　　這三者較為全面的涵蓋了設(shè)計(jì)的切入角度，每個(gè)角度又涵蓋了不同的切入點(diǎn)。但根據(jù)多年產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)得出，我們發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中從企業(yè)角度切入的占大部分比例，這大概就是國內(nèi)商業(yè)設(shè)計(jì)的一種趨勢吧。
　　第一從企業(yè)的角度尋找切入點(diǎn)有些企業(yè)有特殊的技術(shù)，有些企業(yè)更專注于產(chǎn)品營銷，而有些企業(yè)則經(jīng)過多年沉淀形成了品牌。有差異化的技術(shù)就需要通過產(chǎn)品展現(xiàn)出來;產(chǎn)品銷得好就逐步建立品牌;品牌通過一定的沉淀和積累，會在消費(fèi)者心中留下其品牌形象及特色;那么產(chǎn)品設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)切入點(diǎn)就可以從這幾方面入手：或從技術(shù)，或從市場，或從品牌，也或是多方面的結(jié)合。


　　第二從社會的角度尋找切入點(diǎn)同樣的產(chǎn)品會因不同的地域而呈現(xiàn)不同的風(fēng)格，比如我們常聽到歐洲風(fēng)格、美洲風(fēng)格和亞洲風(fēng)格。因?yàn)樯盍?xí)慣的不同，設(shè)計(jì)會隨著文化的差異而差異。如日本人的傳統(tǒng)習(xí)慣是跪坐式，像日立的立式空調(diào)，它的控制面板會相對偏下一些，以便于操作，滿足日本人的文化需求。
　　第三從人的角度尋找切入點(diǎn)從人的角度尋找切入點(diǎn)，是跨越國界，不分地域的，真正從人的需求出發(fā)的設(shè)計(jì)會受到更廣泛的歡迎?，F(xiàn)在的人們對于產(chǎn)品的需求不再停留在被動消費(fèi)上，消費(fèi)者希望對自己購買什么樣的產(chǎn)品有一定的決定權(quán)。比如，我希望購買的是一款能在公共場合拿得出手的產(chǎn)品，或者我希望我使用某些產(chǎn)品時(shí)會讓我顯得有榮耀感，而不希望是過于復(fù)雜的、使用起來會讓我難堪窘迫的產(chǎn)品。


　　每一個(gè)產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)都需要尋找到它的切入點(diǎn)，否則設(shè)計(jì)就無根腳，站不穩(wěn)，很容易被淘汰。那么，產(chǎn)品在滿足了基本功能的情況下，我們還可以設(shè)計(jì)什么?換句話說，現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的切入點(diǎn)是什么?僅僅是模仿國際其他品牌的外觀?殊不知國際品牌的產(chǎn)品外觀是與它的內(nèi)在競爭優(yōu)勢結(jié)合在一起的，這樣的外觀才會有競爭力。產(chǎn)品設(shè)計(jì)內(nèi)外都需要一個(gè)有力的切入點(diǎn)，而非大家一般理解的一張漂亮的外觀圖，或者這個(gè)外觀只是符合潮流之外，沒有任何支撐點(diǎn)依據(jù)了。
　　筆者對于讓人窘迫的產(chǎn)品深有體會：某次逛商場用公共洗手臺的洗手液，無法從洗手液裝置外觀方面找到使用方面的線索，找不到按鈕，產(chǎn)生尷尬。